Gerenciamento de fábrica

Saiba por onde começar

Nossa equipe tem muita experiência em "chão de fábrica" e, por isso, sabemos o tamanho da dificuldade de girar a cervejaria "redonda". Para conseguirmos acompanhar várias empresas simultaneamente nós trabalhamos com monitoramento de macro índices e metas semanais. No entanto, antes de aplicar várias fórmulas e pegar pesado com a operação, precisamos colocar a casa em ordem. Segue abaixo algumas dicas por onde começar:

1) Esclareça detalhadamente as funções de cada um dos seus colaboradores (independente do tamanho da sua fábrica);

2) Identifique quais os problemas mais comuns e recorrentes da sua empresa e elimine-os com prioridade máxima;

3) Execute a ferramenta 5S;

4) Estabeleça documentos de Procedimentos Operacionais Padrões CHAVE para o seu processo e valores da fábrica;

5) Coloque em prática a manutenção preventiva da sua empresa e REGISTRE essas atividades.

Pode parecer que são poucas dicas, entretanto, há MUITO trabalho aí nas entre linhas. Para facilitar utilize plataformas do SEBRAE, FGV e outras instituições que oferecem conteúdos teóricos sobre como executar cada um desses passos.

Qual destas dicas você já usou na fábrica que você trabalha? Conta pra gente nos comentários e envie esse post pra algum colega que precisa de ajuda em gerenciamento!

Um grande abraço, Mari.